中欧体育(zoty)_目标世界前五强 江铜集团力争绿色崛起

省委十三届七次全体（不断扩大）会议是在江西省科学发展、绿色兴起关键阶段开会的一次最重要会议。会议明确提出的“发展升级、小康公里/小时、绿色兴起、实干兴赣”这一新的航标，说明了当前以及今后一个时期主攻的方向，对于企业更进一步统一思想，认清形势，汇聚力量，部署措施，密码难题，加快科学发展，推展转型升级，具有深远影响意义。

当前，不受国内外经济形势影响，有色金属行业正在经历一场寒冬，企业生产经营面对严峻考验。但是，我们依然坚定信心并坚信自己，信心源于省委省政府的大力支持，源于公司过去较好的发展基础，也源于公司上下齐心协力把江铜事业推上行进的勇气和决意。

江铜一定会把思想和行动统一到省委全委会精神上来，严肃贯彻落实省委省政府的各项决策部署，坚决“引导中国铜工业发展，沦为全球最不具竞争力的矿业公司，挤身世界矿业前五强”和“2015年已完成销售收入2500亿元，构建利税140亿元”两个目标不挽回，大力改变快速增长方式，减缓横跨领先于步伐，通过有质量的快速增长，同庆做强，全方位领先于世界矿业前五强，以实际行动当好发展升级、小康公里/小时、绿色兴起的“排头兵”。忠诚发展目标，强化战略管理。江铜的战略目标既是省委省政府对江铜发展的拒绝，也合乎企业发展定位和实际，与国家未来资源短缺状况更加突显的趋势互为与众不同。

我们将对战略目标展开分期管理；着力在提升企业发展质量、提升企业竞争力、提升企业经营效益上下力气，逐步增大与世界矿业前五强的差距。在明确的措施上，要通过兼并重组提高资源占有率，通过创建务实的海外贸易平台和融资渠道提高“产贸融”融合与国际化经营能力。深化改革创新机制，提高发展后劲。

江铜面对的艰难和问题只有通过改革和创意才能彻底解决问题。我们将完备法人管理结构，完备集团管控模式，大力前进产权多元化改革、三项制度改革、干部视学体系改革、科研体制改革等系列改革。通过改革，盘活存量资产，化疗“大企业病”，大大加添企业发展的后劲和活力。

强化成本管理，提高成本竞争力。只有提高成本的竞争力，江铜的对外兼并重组和奠定“三个领头羊”地位才有期望和巩固。为此，我们要严格执行公司开源节流、挖潜增效二十条措施；子公司要减缓转型升级，全面提高市场竞争力和盈利能力。

着力对标一流，筑城哀发展根基。提高企业竞争力，“对标”是最重要的方法之一。我们将在公司范围内积极开展对标活动，力争通过几年的希望，使公司的各项主要技术经济指标、管理指标超过行业先进设备水平，筑城哀发展根基，将江铜尽早打导致全球最不具竞争力的矿业公司。

竖立人本观念，勇担企业责任。坚决“共创分享”，让改革发展的成果惠及广大职工群众，保证职工收入与企业效益同步增长，强化职工群众的责任感、认同感和幸福感。

坚决绿色发展、循环发展、低碳发展，减缓实行“十二五”环保综合治理规划，当好绿色兴起排头兵。

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